persönlich

entwickeln

führen

lernen

lösen

 

Die Seminarteilnehmer definieren ihre Rolle als Führungskraft und Coach und lernen wesentliche Instrumente des Coachings kennen und anwenden.

Die Teilnehmer reflektieren ihr Führungsverhalten und erkennen welche Möglichkeiten Ihnen die Rolle als Coach bietet.

Sie erlernen Herangehensweisen um Mitarbeiter-Potential frühzeitig zu erkennen und zu fördern und sie erleben selbst die Wirkung von Intervention und Methode.

 

·         Definition von Führung und Coaching im systemischen Zusammenhang sowie im Kontext der gegenwärtigen und zukünftigen Unternehmenskultur

·         Führungsstile bezogen auf: die gegenwärtige Situation – das bevorzugte Führungsverhalten – die Individualität des Mitarbeiters

·         Mein Coachingverständnis

 

 

·         Instrumente des Coachings (GROW-Modell, Handlungsmodelle, Fragetechniken)

·         Reflektion des eigenen Führungsverhaltens

·         Vertrauensbildende Maßnahmen gegenüber meinen Mitarbeitern

 

·         Passt die Rolle Coach für mich?

·         Was kann und möchte ich, an meiner Vorgehensweise, an meinem Umgang mit den Mitarbeitern verändern? Klare Zieldefinition und Reflektion des eigenen Verhaltens in der Praxis

 

 

·         Das Mentorcoaching bietet den Teilnehmern die Möglichkeit Ihre eigenen Ziele in regelmäßigen Abständen zu überprüfen und zu verifizieren. Gezielte Unterstützung durch das Mentorcoaching unterstützt den Prozess der eigenen Entwicklung als Coach und Führungskraft im Unternehmen.